第900章 这么容易就实现了垄断?_重生之科技新贵
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第900章 这么容易就实现了垄断?

  别看麒麟工业集团的利润挺高的,其实并没有多少钱可以支援其他产业的发展,光是麒麟能源工业集团今年就要投资10万亿元。

  加上其他产业扩张投资需要的资金,赚得这点钱基本上又搭进去了,就算剩下点钱,也需要作为储备资金。

  叶子书马上就要卸任麒麟工业集团总裁职务,因此不打算自己分配这些资金,留给即将上任的郭东梅来做。

  麒麟工业集团是他成立的几个大集团里面时间最晚的,但是发展迅勐程度要超过其他几个集团公司,而且潜力还很大。

  最大的潜力来自通用机器人业务和能源业务,其他业务后面一两年会逐渐进入瓶颈期,很难出现像现在这样的爆发式增长。

  如果硬要说的话,他们的精密设备业务,未来还有进一步爆发的可能,原因就是无人工业化要不了多久会开启。

  这部分业务虽然会有玄武科技公司主持,但是麒麟基础工业集团作为重要的配套供应商,还是能够获得巨额的收益。

  麒麟工业集团的业务也非常稳定,粮油、加工食品、肉类海鲜、蔬菜水果、能源、纺织产品、环保等等,都是社会刚需。

  也就是说少了这些产品,社会就会出现问题,只要社会还能正常运转,这些业务就不会萎缩,稳定性是母庸置疑的。

  看完麒麟工业集团的年报之后,叶子书开始看凤凰科技公司的年报,情况有点出乎意料,竟然没有受到金融危机太大的影响。

  他之前预测,金融危机可能会导致线上广告业务萎缩,而凤凰科技公司的主要收入来源就是线上广告,这块业务萎缩,影响比较大。

  但是广告业务毕竟没有萎缩,反而还在金融危机期间扩大了不少,和他的直觉完全反着来,让他都怀疑是不是自己当时思考有问题。

  事实上也确实如此,原因也不复杂,就是大家的收入受到影响,但是娱乐也是很多人的刚需,相比起线下娱乐,网上娱乐显然要更加廉价。

  于是在金融危机期间,人均上网时间大幅增加,智能手机接入移动网络的数量不减反增,互联网竟然成了大家缩减开支的好去处。

  这进一步增加了很多实体企业的经营困难,为了有限的市场将自己的产品卖出去,只能比之前更舍得打广告。

  以前市场很大,人均上网时间较短,只需要做好线下渠道就能获得不多的收益,现在完全依赖这套不好使了。

  很多商家纷纷将渠道转为线上,同时加大线上渠道的投资力度,缩减线下渠道的投资,才导致出乎意料的结果。

  其实并不难理解,消费者在哪里,市场就在哪里,就算再厉害的商家,也不得不遵守这样的规律,永远跟着消费者跑。

  这种情况也有力助推了鹓鶵电子商务公司旗下的新平台发展,之前还犹豫的商家,为了争夺生存机会,减少经营开支,不得不选择转战线上,开辟更多的渠道。

  鹓鶵电子商务公司今年新上线了两个平台,一个是以厂家直销为主的平台,类似前世的天猫,以品牌经营为主,质量更加有保障。

  这个平台经营收入主要来自以下几个方面,第一个就是分成,也可以称为租金,标准比例为15%,如果诚信经营,信誉非常好,分成比例会适当降低,最低为10%。

  如果信誉比较差,租金就会提高,最高为20%,如果有特别严重的情况,就不是钱的问题了,直接就取消其资格。

  第二个就是广告推广收入,如果商家愿意多花钱推广,平台会给予更多的展示机会,但是并不绝对,只是提升了优先度,并不表示一定会排在最前面。

  优先度是一个综合考量指标,需要根据经营信誉、销售量、用户评价等等综合得出的结果,并不是只要花钱就能快速提升优先度。

  当然,如果真的财大气粗,也是可以进一步提升优先度,但是花费的成本就非常高了,一般的商家可能没这个实力。

  特别是对新商家而言,由于经营数据较少,优先度非常低,如果靠砸钱排优先度,成本比同类商家要高得多。

  当然,对新商家而言,一年也有若干推荐机会,推荐机会的多少也是需要通过综合评价决定,有些做得好的商家,免费推荐的次数就比较多。

  第三个就是经营保证金、滞留金等金融收益,不同国家和地区的商家,缴纳的保证金不同,但是加在一起,数量还是非常可观。

  这笔钱哪怕是进行保守投资,例如购买国债,也能给鹓鶵电子商务公司带来不菲的收益,而且还非常稳定,不用担心有麻烦。

  除此之外,还有平台用户预存资金的金融收益,不过这部分资金规模不算特别大,和经营保证金相比,可以忽略不计。

  第四个就是物流运输和仓储业务收入,在平台上的商家,必须要使用鹓鶵电子商务公司旗下的物流系统和仓储系统,理由很简单,保证消费者获得更好的服务。

  而且这个理由也确实具有说服力,虽然他们的物流业务和老牌物流企业相比要晚得多,但是经营效率和科技水平,已经处于遥遥领先状态。

  其他物流公司可能需要一周左右的时间,才能将货物送到消费者手里,而使用他们的物流,基本上都是当日达,最不济也是次日达。

  除非是仓储里面确实没有货物,只能从其他地方调货,或临时从厂家那里拿货,时间就要长一些,但是也能保证在三天内送到消费者手上。

  这里面使用了大量的高科技,例如智能货物调度系统、智能仓储系统、智能物流系统以及诸多先进硬件的支持,例如智能无人机。

  之前由于缺乏移动通信网络,智能无人机在终端配送上发挥的能力有限,现在使用白虎科技公司的卫星通信网络,效果出奇得好。

  虽然在终端配送上还没有实现全部无人机化,但是他们正在积极替代,只有这样才能保证最后一公里的响应速度。

  很多发达国家的劳动法律很操蛋,用工成本高不说,而且还要严格遵守劳动时间,配送拖拖拉拉,严重影响了物流配送速度。

  对这些国家,能够使用无人机替代的配送工作,就尽量使用无人机,这样可以减少很多麻烦,也没有太大心理负担。

  国内则是两者都有,对城市配送,基本上以人力为主,对农村配送,基本上以无人机为主,如何抉择,完全由智能配送系统来决断。

  这个平台经营第一年,就实现总营收4万亿元,比当初自营平台发展还要强劲,加上这次金融危机的助推,预计明年会实现翻倍增长。

  归平台收益部分也非常可观,基本占到了平台营收的25%左右,哪怕是第一年有诸多优惠,这个比例也达到了20%,实现营收8000亿元。

  除了这个类似天猫的平台,还有一个类似淘宝的新平台,平台上主要以个体商家为主,经营模式和上面平台类似,但是也有不同。

  第一个就是保证金和销售分成比例不同,要比前面的平台低很多,因为这个平台上的商家实力不高,门槛太高就很难做起来。

  这个在不同的国家要求也不一样,例如有些国家却没有分成比例,甚至都不用缴纳保证金,只需要支付开店资金就可以。

  像这种鱼龙混杂的平台,如果一致反而不利于全球化发展,鹓鶵电子商务公司非常在意本土化经营,根据当地的国情来决定经营策略。

  第二个就是免费推广机会比较少,没有前面平台那么强调公平性,优先推荐度是可以通过竞标的形式提升,谁出钱多,谁就能够胜出。

  当然,也会参考经营信誉等情况,只是没有前面平台那么在意,想要卖到合适的东西,还需要消费者自己擦亮眼睛。

  第三个就是售后服务质量差,平台不保证售后质量,这个平台上的商家,可以不使用平台的物流和仓储,有商家自己决定。

  总体来说,这个平台除了东西比较便宜之外,其他方面都要差很多,倒是满足一部分低端用户的需求,还是有一定的市场空间。

  这个平台发展最好的地区和国家,经济水平都不高,消费者对价格比较敏感,对其他方面的服务不太在意。

  从经营收益上来说,鹓鶵电子商务公司不太喜欢这个平台,但是他们也知道,就算他们不做,别人也会做,有需求就有市场,有市场就有人做。

  为了让旗下各个平台彼此形成一定的竞争性,提升平台的经营活力,各个平台是独立经营,分属不同的子公司。

  而物流体系和仓储体系,也合并在一起,独立经营,怎么做也是避免差别对待,也避免物流仓储公司对自身业务过度依赖。

  去年鹓鶵电子商务公司销售总额高达15万亿元,成为全球最大的线上购物企业,几乎没有任何竞争对手。

  自营平台实现销售总额10万亿元,较上一年实现了翻倍增长,类似淘宝的平台,去年销售额为1万亿元,总体经营不如其他两个平台。

  归公司经营收入总额为4万亿元,净利润率为25%,净利润额为1万亿元,硬件投入和人员薪酬占据成本大头。

  随着业务进一步优化,硬件投资逐渐趋于稳定,将来净利润率数据会有明显的增长,到底是多少就不好猜测了,至少也会达到40%的水平。

  另一个比较特殊的公司就是蜂鸟生活服务公司,这家公司也是今年开始上市经营,一开始就开启了全球化经营策略。

  并没有像其他企业那样先本土化经营,摸索出一套模式之后,才会迈向全球化,这样更加稳妥,减少经营失败的风险。

  蜂鸟生活服务公司之所以这么做,自然有其底气,主要来源三个方面,第一个就是资本优势,背靠凤凰科技公司,根本不担心扩张资本不足的问题。

  第二个就是准备充足,在之前他们已经默默准备了两三年时间,派遣大量的人员前往各个国家和地区考察,了解当地的各种信息。

  可以说,他们对全球各个国家和地区的了解非常透彻,因此早就制定好了各个国家和地区的经营策略,并不是拍脑袋决定的。

  而且在全球化经营之前,已经在各个国家和地区组建了本土化公司,并且进行了一段时间的磨合,确定能够顺畅经营后,才开始在当地开展业务。

  第三个就是技术和管理优势,一般企业一下子扩张太快,很容易造成管理混乱,不但达不到策略效果,反而会增加大量的不必要开支。

  蜂鸟生活服务公司依托先进的生产工具和智能管理系统,基本上避免了管理混乱和反应速度迟缓的现象,能够井然有序完成所有工作,应对所有局面。

  这一点很关键,就算之前准备再充分,在实际经营过程中,也会面临各种新状况,需要及时反馈和决断,速度就显得尤为重要。

  例如新的功能需求,那边提出来之后,这边能立马响应,并且在极短时间内能够做出来,然后提供给运营公司,至于要不要上线,运营公司具有较大决策权。

  既然选择了本土化经营,就要给当地管理层较高的信任度和权限,不过他们的每个决定,都需要反馈在智能管理系统里面,总部这边能够实时监控。

  如果发现不妥的地方,这边可以立即做出行动,避免过度放权可能导致的损失,既要放权,又不能让对方如脱缰的野马不受控制。

  只是营收上就不要提了,去年属于拉人头、攒商家的阶段,不可能赚钱,还搭进去不少钱,亏损高达1000亿元。

  不同于前世各个O2O平台彼此独立,他们采用的是联合经营模式,各个O2O平台都集中在一个应用程序里面。

  这是一个大胆的做法,自然不是叶子书让他们这么做的,而是他们综合考虑之后,决定这么做的,原因很简单,就是能省钱。

  应用推广是非常消耗资金的,拉人头的成本并不低,而他们旗下的平台又太多,如果每个都独立经营,就意味着推广成本高昂。

  只有上市融资的企业,才想着将各个平台独立,然后每个平台都上市圈钱,他们不需要这么做,因此如何节约成本,如何获得达到最大效果,才是他们考虑的。

  他们希望通过一个平台,就能解决所有用户O2O需求,这样消费者就不用安装各种手机软件,也不用每个平台都要注册了。

  而且联合作战的好处,就是用户只要有一个需求,有可能就是另一个需求的潜在用户,等于是花一份的钱,就能多个子平台共享。

  当然,这个做法也要技术实力非常强,如果技术实力不强,会导致程序非常大,运行非常慢,严重影响消费者的用户体验。

  他们的做法其实很简单,那就是基于人工智能技术构建这个平台,不仅让各个子平台彼此独立,同时还能形成有机整体,用户体验比彼此独立的平台还要好。

  如果配合智能耳机的语音功能,基本上都不用打开这个平台,就能享受到最佳服务,全程使用语音操作,非常方便。

  就算需要打开看看,也能使用语音直接调出需要的功能,并不需要一层层往下找,完全不会感觉到程序臃肿。

  事实上这么做非常成功,短短一年的时间,全球用户数量就高达9亿,这个数据就意味着只要有手机的人,都是他们的平台用户。

  因为全球智能手机用户也才9亿左右,前年一共销售了1亿台手机,去年全球销售出去了8亿台手机,这是青龙科技公司统计的数据。

  虽然存在一个手机多个账户或一个账户多个手机的情况,但是这种情况非常少,而且频繁更换智能手机,不利于提升用户体验,一般都不会这么做。

  花费1000亿元,就能达到这个效果,完全出乎叶子书的意料,他其实已经做好了继续砸钱的准备,只要不超过5000亿元,都是值得的。

  只是没想到仅仅花费了1000亿元,就几乎垄断了所有手机用户,这意味着就算后面的营销成本降低,自然吸引力已经足够强大了。

  这些钱都是花在用户补贴上,这么做既能吸引用户使用他们的平台,又能吸引商家入驻他们的平台,达成合作。

  实际上只要有用户,商家为了自身利益,也会入驻平台,还是那句话,有消费者就有市场,有市场就有商家趋之若鹜。

  当然,能够取得如此成绩,不是某个因素决定的,而是多种因素共同决定的,例如他们是第一个吃螃蟹的,没有竞争对手。

  其次就是技术难度非常高,竞争对手想要模彷短时间很难做到,就算做到也没法达到他们的先进程度,毕竟人工智能技术就是他们跨不过去的门槛。

  然后就是先进的管理体系,对服务商家进行了非常合理的管理,让平台不至于因为快速扩张而显得混乱,影响消费者的使用体验。

  这一切背后涉及合理规则的制定、监督监管到位、人工智能技术应用、以用户为中心的发展理念,以及丰富的国际化运用经验。

  但凡有一点差强人意,可能就无法做到目前近乎垄断的局面,只要后面不掉链子,蜂鸟生活服务公司的业务基本上就稳了。

  就好开展新业务,只需要通过这个平台增加就行,不需要在为争取用户烦恼,竞争优势地位将会非常稳固。

  去年全年平台交易额为5万亿元,平均每个用户贡献了5000多元的交易额,这个数值非常亮眼,说明消费者对平台的依赖度较大。

  他们要做的就是让所有用户的吃喝玩乐都离不开这个平台,如果能做到,今后就是坐在家里收钱,简直不要太舒服。

  就算按照平均10%的佣金比例来算,光是去年的交易额就能给平台带来5000亿元的收入,只是为了推广,暂时免除了佣金,反而给予了补贴。

  今年会陆续收取佣金,如果不出意外,就能实现盈利,其实只要不继续搭钱进去,叶子书就非常满意了。

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