第764章 麒麟纺织工业集团大爆发
麒麟工业集团是一个相对另类的存在，整个集团与其说是一家公司，还不如说是一个产业联盟更加合适，每个子集团公司都非常独立。
但是相比起企业联盟，他们之间的资金往来又非常密切，形成一个整体，具备更强抵抗风险的能力。
从产业结构来说，他们涉及的范围也非常广，既有重工业，也有轻工业，更有精密制造业，也有农业等等，简直就是一个万花筒。
从技术类型来说，同样如此，涉及生物、物理、化学、农业种植、气候环境等等，在技术涉猎上是最广的。
形成这种局面的原因很简单，理由就是他们是叶子书最晚成立的工业集团，以前成立工业集团都是有明确的经营范围。
但是这些专精某一个领域的工业企业，注定涉及的范围有限，在产业闭环上存在一定的漏洞，哪怕自己健全产业链也涉及成本管理的问题。
所以需要一个万花筒一样的工业企业，一方面是将基础性业务收拢降低整体成本，另一方面也是弥补整个体系的缺失环节。
当然，也和叶子书将麒麟工业集团定位为国民经济的压舱石有关，今后哪怕其他工业企业面临困境，麒麟工业集团也能保证整体经济的基本运转。
所以麒麟工业集团主要还是专注于基础性行业，例如粮食等日用品，是居民永远需要的，虽然价值不高，但是缺少却会引起大问题，造成社会动荡。
前年麒麟纺织工业集团就实现了开门红，是所有子集团里面上缴利润最多的单位，去年同样取得骄人的成绩。
自营服装鞋帽箱包等产业，成为收入的大头，全年实现营收4万亿元，成为全球最大的服装鞋帽箱包企业，没有之一。
之所以短短两年就取得如此骄人的成绩，肯定是占据了优势，不然想要从强敌环伺的行业杀出一条血路并成功登顶基本上是不可能的。
他们占据的优势有四点：第一点就是占尽原材料优势，相比起传统纺织材料，他们拥有很多特性特别优质的新型材料。
这种优势瞬间将他们和其他品牌区分开来，让自身产品具有非常高的独特性和唯一性，这对于打造品牌极为重要。
提升品牌除了传统的广告宣传和营销之外，其实最根本的目的，就是创造与众不同，让自身品牌具有更高的识别度。
在纺织原材料上的独一无二性，不仅提升品牌识别度，而且还让消费者感受到非常实在的生活质量提升，比品牌带来的心理感受提升更加踏实。
第二点就是强大的营销渠道，凤凰科技公司旗下的所有平台都在密切配合他们做宣传，而且还给出了相对优惠的价格，比其他宣传合作方要贴心得多。
虽然这一点需要花费很多钱，但是在品牌创立初期是必不可少的组成部分，不管如何有优势，在这个行业想要活得好，宣传永远不可少，而且需要持续性投入。
去年他们在广告宣传和营销上花费的资金就高达5000亿元，按照这个宣传投入，成为全球最大的广告主肯定没有问题。
当然，他们投入这么大做宣传，肯定是对投入产出比非常有信心，不然他们也不敢如此疯狂投入宣传。
第三点就是强大的技术实力，凭借着先进的服装生产设备，他们能够生产别人根本就无法生产的产品，最典型的就是无缝技术。
我们平时穿的衣服很明显感受到了各种缝制的痕迹，但是在他们这里，却可以做到无缝缝制，让其看上去浑然一体。
这种技术在外套上感受不明显，但是在内衣产品上使用，能够大幅提升用户的使用体验，给了大部分用户选择他们的理由。
这只是他们拥有众多先进技术的冰山一角，在先进的技术支持下，他们能够做出很多与众不同的产品，进一步提升独一无二性。
第四点就是强大的设计能力，虽然他们的设计师不一定是最多的，但是他们有人工智能技术，将设计成本降低到最低，设计效率是传统设计没法比的。
人在设计方面既有强大的创造性，也有强大的惯性思维，一个设计师的技术定型之后，往往就很难做出太大的突破性创新。
而人工智能却没有这个问题，因为它克服了人类的思维和情绪缺点，却能够感受到人类的所有情绪，天然站在更高的维度来做设计。
所以他们做出来的设计，往往别具一格，但是却让消费者感觉就是他们想要的，有一见钟情的感觉，这种能力只有顶尖设计师才能偶尔做到。
第五点就是强大的需求分析能力，借助于先进的信息化技术和强大的数据收集能力，可以精准定位每一位消费者，分析其喜好和更多可能。
这种分析能力是其他服装品牌永远无法做到的，然后借助精准的广告投放能力，让消费者看到的产品仿佛就是为他们量身打造的一样。
凤凰软件公司个人安全软件的最大广告客户就是麒麟纺织工业集团，而且往往选择的是第一个锁屏广告，购买率高达30%，是所有广告里面购买率最高的。
当然，他们不是真的为每一个消费者量身打造，那样成本就太高了，而是经过大数据分析后，形成分类，按照分类来设计产品。
分类会从各个维度来进行，有些分类高达几十万种，有些分类却只有上百种，人工智能会从各个维度进行分类，从而制定设计方案。
这种分析并没有固定的规律，完全是人工智能随时根据数据进行分析，这么做更能反映市场需求，如果是人为分成若干类就陷入了下乘。
特别是使用了服务型机器人之后，收集用户信息的能力得到了极大地提升，每一位到店的用户，服务型机器人瞬间就收集了消费者的体态形貌。
在和消费者沟通的时候，还能收集消费者的更详细喜好等信息，甚至还能分析出消费者的心理特征，这些都是在无感知的情况下完成的。
再通过会员系统，为每一位消费者建立资料档案，甚至他们还和凤鸣科技公司合作，有符合消费者需求的产品，会第一时间通知会员，简直像消费者的贴心小棉袄。
第六点就是强大的货物周转能力，服装产业最怕的就是压货，为什么服装利润空间那么高，但还有很多服装企业经营不下去，就是因为压货太多。
一般都会计算一个压货比例，只要在这个比例之下，一般都能安全经营，如果超过了，且超过很多，服装企业就会面临巨额的亏损。
对麒麟纺织工业集团来说，凭借着强大的市场能力，压货本来就不高，而且他们利用强大的信息化技术，能够动态实现全球商品调整。
这种做法能够将货物积压率降低到最低，从而提升利润率，这是目前任何服装企业都无法做到的，也是他们实现整体高利润的重要手段之一。
第七点就是高效的运营周期，为了提升高周转率，他们从市场分析、产品设计、产品生产、产品物流、库存分析、铺货调整等形成一整套数据链条。
每个环节都是密切配合，排除运输时间，能够将整个过程控制在一周内完成，这是其他服装企业无法做到的。
这种做法不仅能够提升资金周转率，同时还能让消费者以最小的间隔买到喜欢的产品，缩短消费者的购买周期。
第八点就是强大的销售渠道，他们在全球各地建立大量的品牌店，让每个消费者都有机会接触到他们的品牌，并且能够更方便购买。
除了线下渠道之外，他们还和鹓鶵电子商务公司密切合作，开展线上业务，进一步拓展了自己的销售渠道。
别人开如此多的店面可能会面临亏损的问题，但是他们拥有以上诸多优势，既能吸引消费者前来购买，又能留得住消费者。
只要到他们的店里消费过的客户，具有非常高的复购率，时间一长，就会成为他们的忠实客户，毕竟他们能够提供其他品牌无法提供的服务。
反正对消费者而言，总归是要花钱的，如果要选择的话，肯定会选择让自己最满意的品牌，麒麟纺织工业集团凭借诸多优势，各方面都能做到最好。
第九点就是完善的品牌体系，他们的品牌数量高达几百个，每个品牌都有清晰的品牌定位，就算是同类型品牌，也会存在侧重点。
如果是放在其他服装企业，这样经营无疑是找死，但是在麒麟纺织工业集团这里却不存在任何问题，因为他们实现了全数字化管理。
加上人工智能运用，让每个品牌都能够发挥自身最大优势，不至于产生品牌混乱的情况，这是他们敢于这么做的重要原因。
不管你是穷人还是有钱人，不管你是小朋友还是老年人，不管你是男还是女，总有一个或多个品牌符合你的需求。
第十点就是具备全产业链优势，虽说市场分工能够带来成本的降低，反而大而全的企业会面临诸多问题，经营成本会更高。
但是这要看怎么做，传统企业如果按照大而全的操作模式，肯定会出现管理难度加大、品控难以控制、生产成本高昂等问题。
毕竟一家企业是很难各个方面都做到极致，和每个企业负责一块，形成专而精，有着很大的差距，市场化分工反而是最佳的选择。
但是麒麟纺织工业集团却做到了整个产业链都处于绝对领先优势，大企业难以克服的高管理成本，在他们这里也不存在。
没有金刚钻肯定不敢揽瓷器活，在没有互联网和人工智能前，从叶子书布局的产业就可以看得出来。
都是一些只要具备技术优势就能吊打对手的行业，这种行业对管理要求相对较低，而技术优势他本人就能保证。
在出现了人工智能和互联网之后，他才成立像麒麟工业集团这样的企业，这种万花筒企业如果没点管理技术优势，他肯定也玩不转，至少不能玩得这么好。
可以说人工智能的出现，对于企业管理能力的提升是质的飞跃，不然就不会有万城基业这样巨无霸企业，管理就是一场灾难。
连万城基业这样的企业都能在信息化和智能化技术支持下管理自如，更何况是麒麟纺织工业集团，难度要低得多。
以上十条优势里面，除了纺织服装生产技术和人工智能、信息化关系不算很大之外，其他所有优势都是建立在这两者基础上的。
信息化技术的提升，只要努努力其他企业也是能做到的，但是人工智能技术，其他企业想要拥有短期内是不可能的，这就是独一无二的优势。
这相当于从市场、设计、生产、营销、后期处理各个方面，都对其他竞争对手形成了降维打击，如果不能做出一番优异成绩，反而很奇怪。
麒麟纺织工业集团除了独有纺织材料只留给自己的服装品牌之外，剩下的常规纺织材料也是对外销售的。
去年他们纺织材料业务，凭借着更具优势的成本，更高的质量，不受原材料影响的稳定供货能力，获得了市场的高度认可。
别觉得人工合成的传统纺织材料就天然低端，其实不然，反而能够卖出更高的价格，因为质量更好。
麒麟纺织工业集团，去年在纺织材料方面依然积极进取，成为全球纺织材料最齐全的纺织企业，所有种类都能在他们这里找到货物，而且质量更好。
市面上没有的纺织材料，他们这里同样拥有，只是对外销售的是特征不特别明显的，特征特别明显的纺织材料是不会对外销售。
因此去年全年，他们对外销售的纺织产品营收高达1万亿元，成为全球很多国家纺织材料供应商。
除此之外，他们还有自己的纺织产品业务，涉及工业纺织品、家居纺织品、装饰艺术纺织品、日用纺织品、特殊纺织品。
这些都是和服装鞋帽箱包没关系的纺织品，但是同样有不小的市场，自然也没有放过，专门成立了一个子集团公司来经营。
去年在这方面的营收也达到了1000亿元，虽然和上面的营收没法比，但是也是旗下业务的有力补充，未来发展前景并不会很差。
只是目前发展时间短，而且和服装产业经营思路不太一样，需要时间慢慢来磨，很难出现爆发式增长。
去年全年，麒麟纺织工业集团总营收为万亿元，净利润率为50%，净利润额为万亿元，这个数据相当亮眼。
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但是相比起企业联盟，他们之间的资金往来又非常密切，形成一个整体，具备更强抵抗风险的能力。
从产业结构来说，他们涉及的范围也非常广，既有重工业，也有轻工业，更有精密制造业，也有农业等等，简直就是一个万花筒。
从技术类型来说，同样如此，涉及生物、物理、化学、农业种植、气候环境等等，在技术涉猎上是最广的。
形成这种局面的原因很简单，理由就是他们是叶子书最晚成立的工业集团，以前成立工业集团都是有明确的经营范围。
但是这些专精某一个领域的工业企业，注定涉及的范围有限，在产业闭环上存在一定的漏洞，哪怕自己健全产业链也涉及成本管理的问题。
所以需要一个万花筒一样的工业企业，一方面是将基础性业务收拢降低整体成本，另一方面也是弥补整个体系的缺失环节。
当然，也和叶子书将麒麟工业集团定位为国民经济的压舱石有关，今后哪怕其他工业企业面临困境，麒麟工业集团也能保证整体经济的基本运转。
所以麒麟工业集团主要还是专注于基础性行业，例如粮食等日用品，是居民永远需要的，虽然价值不高，但是缺少却会引起大问题，造成社会动荡。
前年麒麟纺织工业集团就实现了开门红，是所有子集团里面上缴利润最多的单位，去年同样取得骄人的成绩。
自营服装鞋帽箱包等产业，成为收入的大头，全年实现营收4万亿元，成为全球最大的服装鞋帽箱包企业，没有之一。
之所以短短两年就取得如此骄人的成绩，肯定是占据了优势，不然想要从强敌环伺的行业杀出一条血路并成功登顶基本上是不可能的。
他们占据的优势有四点：第一点就是占尽原材料优势，相比起传统纺织材料，他们拥有很多特性特别优质的新型材料。
这种优势瞬间将他们和其他品牌区分开来，让自身产品具有非常高的独特性和唯一性，这对于打造品牌极为重要。
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这种技术在外套上感受不明显，但是在内衣产品上使用，能够大幅提升用户的使用体验，给了大部分用户选择他们的理由。
这只是他们拥有众多先进技术的冰山一角，在先进的技术支持下，他们能够做出很多与众不同的产品，进一步提升独一无二性。
第四点就是强大的设计能力，虽然他们的设计师不一定是最多的，但是他们有人工智能技术，将设计成本降低到最低，设计效率是传统设计没法比的。
人在设计方面既有强大的创造性，也有强大的惯性思维，一个设计师的技术定型之后，往往就很难做出太大的突破性创新。
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所以他们做出来的设计，往往别具一格，但是却让消费者感觉就是他们想要的，有一见钟情的感觉，这种能力只有顶尖设计师才能偶尔做到。
第五点就是强大的需求分析能力，借助于先进的信息化技术和强大的数据收集能力，可以精准定位每一位消费者，分析其喜好和更多可能。
这种分析能力是其他服装品牌永远无法做到的，然后借助精准的广告投放能力，让消费者看到的产品仿佛就是为他们量身打造的一样。
凤凰软件公司个人安全软件的最大广告客户就是麒麟纺织工业集团，而且往往选择的是第一个锁屏广告，购买率高达30%，是所有广告里面购买率最高的。
当然，他们不是真的为每一个消费者量身打造，那样成本就太高了，而是经过大数据分析后，形成分类，按照分类来设计产品。
分类会从各个维度来进行，有些分类高达几十万种，有些分类却只有上百种，人工智能会从各个维度进行分类，从而制定设计方案。
这种分析并没有固定的规律，完全是人工智能随时根据数据进行分析，这么做更能反映市场需求，如果是人为分成若干类就陷入了下乘。
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第六点就是强大的货物周转能力，服装产业最怕的就是压货，为什么服装利润空间那么高，但还有很多服装企业经营不下去，就是因为压货太多。
一般都会计算一个压货比例，只要在这个比例之下，一般都能安全经营，如果超过了，且超过很多，服装企业就会面临巨额的亏损。
对麒麟纺织工业集团来说，凭借着强大的市场能力，压货本来就不高，而且他们利用强大的信息化技术，能够动态实现全球商品调整。
这种做法能够将货物积压率降低到最低，从而提升利润率，这是目前任何服装企业都无法做到的，也是他们实现整体高利润的重要手段之一。
第七点就是高效的运营周期，为了提升高周转率，他们从市场分析、产品设计、产品生产、产品物流、库存分析、铺货调整等形成一整套数据链条。
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别人开如此多的店面可能会面临亏损的问题，但是他们拥有以上诸多优势，既能吸引消费者前来购买，又能留得住消费者。
只要到他们的店里消费过的客户，具有非常高的复购率，时间一长，就会成为他们的忠实客户，毕竟他们能够提供其他品牌无法提供的服务。
反正对消费者而言，总归是要花钱的，如果要选择的话，肯定会选择让自己最满意的品牌，麒麟纺织工业集团凭借诸多优势，各方面都能做到最好。
第九点就是完善的品牌体系，他们的品牌数量高达几百个，每个品牌都有清晰的品牌定位，就算是同类型品牌，也会存在侧重点。
如果是放在其他服装企业，这样经营无疑是找死，但是在麒麟纺织工业集团这里却不存在任何问题，因为他们实现了全数字化管理。
加上人工智能运用，让每个品牌都能够发挥自身最大优势，不至于产生品牌混乱的情况，这是他们敢于这么做的重要原因。
不管你是穷人还是有钱人，不管你是小朋友还是老年人，不管你是男还是女，总有一个或多个品牌符合你的需求。
第十点就是具备全产业链优势，虽说市场分工能够带来成本的降低，反而大而全的企业会面临诸多问题，经营成本会更高。
但是这要看怎么做，传统企业如果按照大而全的操作模式，肯定会出现管理难度加大、品控难以控制、生产成本高昂等问题。
毕竟一家企业是很难各个方面都做到极致，和每个企业负责一块，形成专而精，有着很大的差距，市场化分工反而是最佳的选择。
但是麒麟纺织工业集团却做到了整个产业链都处于绝对领先优势，大企业难以克服的高管理成本，在他们这里也不存在。
没有金刚钻肯定不敢揽瓷器活，在没有互联网和人工智能前，从叶子书布局的产业就可以看得出来。
都是一些只要具备技术优势就能吊打对手的行业，这种行业对管理要求相对较低，而技术优势他本人就能保证。
在出现了人工智能和互联网之后，他才成立像麒麟工业集团这样的企业，这种万花筒企业如果没点管理技术优势，他肯定也玩不转，至少不能玩得这么好。
可以说人工智能的出现，对于企业管理能力的提升是质的飞跃，不然就不会有万城基业这样巨无霸企业，管理就是一场灾难。
连万城基业这样的企业都能在信息化和智能化技术支持下管理自如，更何况是麒麟纺织工业集团，难度要低得多。
以上十条优势里面，除了纺织服装生产技术和人工智能、信息化关系不算很大之外，其他所有优势都是建立在这两者基础上的。
信息化技术的提升，只要努努力其他企业也是能做到的，但是人工智能技术，其他企业想要拥有短期内是不可能的，这就是独一无二的优势。
这相当于从市场、设计、生产、营销、后期处理各个方面，都对其他竞争对手形成了降维打击，如果不能做出一番优异成绩，反而很奇怪。
麒麟纺织工业集团除了独有纺织材料只留给自己的服装品牌之外，剩下的常规纺织材料也是对外销售的。
去年他们纺织材料业务，凭借着更具优势的成本，更高的质量，不受原材料影响的稳定供货能力，获得了市场的高度认可。
别觉得人工合成的传统纺织材料就天然低端，其实不然，反而能够卖出更高的价格，因为质量更好。
麒麟纺织工业集团，去年在纺织材料方面依然积极进取，成为全球纺织材料最齐全的纺织企业，所有种类都能在他们这里找到货物，而且质量更好。
市面上没有的纺织材料，他们这里同样拥有，只是对外销售的是特征不特别明显的，特征特别明显的纺织材料是不会对外销售。
因此去年全年，他们对外销售的纺织产品营收高达1万亿元，成为全球很多国家纺织材料供应商。
除此之外，他们还有自己的纺织产品业务，涉及工业纺织品、家居纺织品、装饰艺术纺织品、日用纺织品、特殊纺织品。
这些都是和服装鞋帽箱包没关系的纺织品，但是同样有不小的市场，自然也没有放过，专门成立了一个子集团公司来经营。
去年在这方面的营收也达到了1000亿元，虽然和上面的营收没法比，但是也是旗下业务的有力补充，未来发展前景并不会很差。
只是目前发展时间短，而且和服装产业经营思路不太一样，需要时间慢慢来磨，很难出现爆发式增长。
去年全年，麒麟纺织工业集团总营收为万亿元，净利润率为50%，净利润额为万亿元，这个数据相当亮眼。
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